Dircom Galicia ya tiene presencia en nuestra comunidad, hemos querido hablar con Alejandro Kowalski, Presidente de Dircom Galicia y Director de Comunicación del Banco Pastor, para que nos cuente que planes tiene la asociación.

Galicia es una de las pocas comunidades con presencia de Dircom, ¿había una demanda sobre la creación de una sección en Galicia?

Más que demanda era una necesidad. Los principales directivos de comunicación de Galicia asociados a Dircom concebimos la creación de una sección gallega con el objetivo primordial de hacer más competitiva Galicia a través del impulso de sus marcas. Por supuesto hay que impulsar la marca “Galicia” desde nuestro ámbito propio de actuación, que es la empresa. La marca “Galicia” no la hace la administración sólo, la crean, desarrollan y potencian las empresas gallegas, estas son las que de verdad exportan Galicia al mundo. No nos equivoquemos, cuanto más posicionadas estén las marcas gallegas – las empresas -, más competitiva será Galicia. Por ello consideramos que reforzar la comunicación es un elemento estratégico en las organizaciones.

La implantación territorial de delegaciones es una inquietud fomentada desde Dircom para conseguir una asociación potente que aglutine a los mejores directivos de comunicación del país.

 

¿Como ha sido la acogida de los directores de comunicación gallegos?

En apenas unos meses somos ya más de 20 asociados representando a muchas de las principales empresas de Galicia y a otras que lo serán. La constatación de que los asociados de Galicia pueden beneficiarse de una organización profesional más próxima y accesible ha sido fundamental a la hora de apreciar la ventaja del asociacionismo, en un ámbito en el cual se percibe la necesidad de explicar a las empresas y organizaciones públicas o privadas la realidad y complejidad creciente de las tareas de comunicación.

 

Dircom Galicia ya ha realizado alguna actividad durante estos meses, ¿en qué se centrará su actividad?

Efectivamente, ya hemos realizado varias actividades con la intención manifiesta de colaborar en la formación de los responsables de comunicación de las empresas e instituciones gallegas. Acciones que van desde los encuentros con los medios de comunicación, cursos de formación de Dircom España y Galicia, grupos de trabajo, el fomento de sinergias entre nuestras propias empresas asociadas o la plasmación de artículos de opinión sobre comunicación en los medios gallegos.

Dircom Galicia se plantea la formación del responsable de Comunicación -tanto en el ámbito académico como en su ejercicio profesional-, el diseño y difusión del perfil funcional óptimo del responsable de Comunicación y el fortalecimiento de la red de relaciones de los profesionales de la Comunicación mediante el contacto generado a través de la Asociación.

 Los talleres de formación y las conferencias pretenden formar talento trayendo talento y serán una de nuestras actividades prioritarias.

 

Cuando nació la sección gallega se hablaba que unos de sus objetivos era potenciar la marca Galicia. ¿Como cree que se percibe esta marca en el resto del país? ¿Cree que las empresas gallegas potencian su marca?

Hasta hace no hace mucho no existía una conciencia común de nuestra capacidad para salir adelante. El tirón definitivo vino de la existencia de sectores y/o empresas – y empresarios – que marcaron la diferencia y en los cuales somos realmente competitivos y del ejemplo de empresarios. No hay mejor campaña de imagen que la pura realidad para vender que somos emprendedores en nuestra propia tierra. Ahora mismo tenemos impactantes referencias de cómo potenciar la marca –los anuncios de Gadis, Mondariz, Feiraco o de Banco Pastor, por ejemplo- que nos muestran el camino a seguir: ser consciente de quién eres y dar a conocer esa identidad diferenciándote de los demás mediante el aporte de tu propio valor añadido, y siendo coherente con todo ello.

 

En el contexto de crisis, ¿qué importancia tiene la marca para el sector empresarial gallego?

No me quiero repetir mucho, pero la marca es el alma de la empresa. La empresa gallega es cada vez más consciente de que la competitividad en el mundo actual pasa por potenciar la imagen de marca. Dircom Galicia busca apoyar a las empresas gallegas, grandes y pequeñas, en su esfuerzo para “exportar” esa imagen, tanto a nivel nacional como internacional. El incremento de la responsabilidad de la función de comunicación en las organizaciones incide en esa necesidad de diferenciarse y hacer las cosas cada vez mejor, en la búsqueda de la excelencia, en definitiva.

Dircom Galicia se acerca a la PYME gallega para ayudarla en su éxito como marca autonómica, nacional e internacional. Nuestra intención es facilitarle una primera valoración estratégica de sus necesidades en comunicación e imagen y los pasos de debería dar para potenciarlas.

 

Al sector empresarial gallego le ha costado valorar la utilidad e importancia del departamento de comunicación  dentro de su organigrama. ¿Se han dado pasos importantes en este aspecto?

Creemos que los empresarios gallegos son cada vez más conscientes de la importancia de la comunicación como un instrumento de gestión que poseen las empresas para innovar, mejorar la calidad de la dirección, anticipar los cambios y propiciar la toma de decisiones. La necesidad de comunicar que tiene toda empresa para transmitir una imagen y una identidad propias ha favorecido la urgencia de contar con profesionales que sepan canalizar y reflejar esos valores tanto a nivel interno como externo. Es por ello que las empresas demandan profesionales con ganas, capaces de aportar valor y visibilidad a las empresas y que su trabajo sirva para aumentar y mejorar las ventas, pues no debemos olvidar que lo que en definitiva importa –y debe importar – a un empresario es la cuenta de resultados. La mejor imagen y posicionamiento de una empresa viene por ahí, por su cuenta de resultados, que nadie se engañe con otro tipo de discursos.

 

¿Qué calidad tienen los directores de comunicación en Galicia? ¿Y las nuevas generaciones de este sector? (carencias en la formación…)

Los directores de comunicación de las empresas gallegas están al mismo nivel que los restantes españoles y las nuevas generaciones lo van a estar aún más porque, insisto, las organizaciones, grandes medianas o pequeñas, públicas o privadas, están lo suficientemente concienciadas como para saber lo imprescindible que es en la actualidad darse a conocer y hacer visible tu oferta.

El futuro de nuestra profesión -que tiene grandes expectativas de crecimiento- y la cada vez más creciente complejidad de las tareas de comunicación en las organizaciones hacen indispensable una formación especializada y permanente. Dircom Galicia trabaja para profesionalizar el sector y sus directivos y conseguir que la comunicación se convierta en una herramienta de gestión estratégica en todas las organizaciones.

 

Aprovechando su labor como Director de Comunicación del Banco Pastor, ¿qué retos afronta el sector bancario, en estos momentos de crisis, a nivel de comunicación? 

El dinamismo y la complejidad del entorno en el que las entidades bancarias operan condicionan la constante adaptación a las necesidades de los clientes. El Dircom, financiero o no, afronta ese reto con constante flexibilidad innovadora, máxime en momentos tan decisivos como los que estamos viviendo. Posicionar a tu entidad, darle reputación y marcar una orientación futura basada en una identidad única e irrepetible, son aspectos que marcan la orientación y la permanencia de una empresa. Nos toca lidiar con una incertidumbre generalizada que en nada ayuda a la recuperación de la economía, es cierto, pero también lo es que en situaciones convulsas es cuando hay cambios en el entorno y se modifica el comportamiento. Hacer perceptibles las próximas redefiniciones a las que tendremos que hacer frente es el reto al cual nos enfrentamos todos los Dircom. Conocer el pasado, observar el presente y trabajar mucho es la clave para anticiparse al futuro.

Hoy tenemos la oportunidad de hablar con Carlos Prado,  Presidente de la Agencia Ecovigo, que nos cuenta su experiencia en el sector publicitario y la de la empresa con 50 años de historia.

1.- Ecovigo es una de las agencias referencia en el sur de Galicia, cuéntenos un poco la historia de la empresa (cuantos empleados tiene, años en el mercado…)

Ecovigo celebra en 2010 su 50 aniversario.

Nació como agencia rompedora y, en cierta manera, irreverente. Los primeros anuncios, muy innovadores para la época, llamaron pronto la atención de los grandes anunciantes vigueses y gallegos y ya, desde los inicios de los 60, comenzamos a trabajar para empresas líderes. La Teja, Camisas Dali (Regojo) y Calzados Trevinca.

Desde entonces, Ecovigo ha dedicado todo su esfuerzo y su saber hacer a la creación de la personalidad de las grandes marcas gallegas: Pescanova; Mondariz; Caja de Ahorros de Vigo –hoy Caixanova-; Larsa; Conservas Peña; Conservas Antonio Alonso; Xylazel; Cabreiroá; Faro de Vigo… La concentración empresarial y la creación de grandes grupos han variado, lógicamente, nuestra cartera de clientes, pero muchos de aquellos primeros anunciantes todavía forman parte de nuestro día a día.

 

2.- En 2009 se han producido cambios importantes en la agencia, como el nombramiento de Carla del Rio como directora. ¿Qué objetivos tiene la agencia con estos cambios?

Se trata de un cambio generacional. Ecovigo se adapta a la nueva forma de comunicar de la sociedad. Las nuevas tecnologías y el desarrollo de internet están complementando los canales de comunicación. No creemos que se trate de una revolución, puesto que no se han eliminado los canales tradicionales, sino que tv, radio, prensa, internet, … conviven y se retroalimentan. Carla del Río y yo pertenecemos a 2 generaciones que esperamos se enriquezcan mutuamente.

 

3.- ¿A qué se dedica Carlos Prado en sus nuevas responsabilidades? 

Mi papel es velar por la estrategia del Grupo donde la publicidad seguirá siendo nuestra actividad fundamental pero entendiendo que en un entorno cada vez más complejo, debemos ofrecer a nuestros clientes la mayor variedad de servicios dentro del ámbito general de la comunicación.

 

4.- Clientes como CaixaNova, Citroën, Faro de Vigo, Mondariz… ¿qué ofrece de diferente ecovigo a sus clientes?

Nuestra implicación con los objetivos de cada cliente y nuestra adaptación a su cultura. Nos hacemos de “la casa”. Tenemos un sentido de la lealtad y del compromiso muy elevado. Colaboramos de manera estrecha, tanto que generamos una relación que no es de proveedor-cliente, sino que formamos equipo donde lo que prevalece es la cooperación como si perteneciésemos a la misma compañía.

 

5.- En tantos años de historia seguro que tienen mil anécdotas que contar sobre sus clientes y campañas, ¿alguna vez han tenido que decirle no a algún cliente? 

 50 años de trabajo continuado da para muchas y divertidas anécdotas, algunas de ellas inconfesables (risas).

Como dato anecdótico puedo decir que una de las mascotas publicitarias más conocidas –Rodolfo Langostino- nació en Ecovigo.

O ahora, que es un tema de moda por la Gripe A, recuerdo que en los años 80 realizamos la campaña de vacunación contra el tétanos, para la que utilizamos, incluso, a los párrocos que en misa dominical recomendaban desde sus púlpitos la vacunación. La previsión era convencer a 200.000 gallegos. Conseguimos 800.000.

Como ejemplo de innovación y de aplicación de las nuevas tecnologías, te diré que, a principios de los 90, fuimos la primera agencia española en utilizar en un spot para el Consorcio de Compostela, de aquella, novedosa técnica del morphing, que la gente sólo había visto en la película Terminator de James Camerón.

Y ya la última que se me viene a la cabeza: en 1991 realizamos un spot para Caixavigo, titulado “Abuelo y niño”. Ese mismo spot, sin ningún retoque ni actualización, ganó en 1998 el premio al mejor anuncio gallego del año. ¡Siete años después! lo que viene a hablar un poco de la vigencia en el tiempo de nuestro estilo de comunicación.

  

6.- ¿En qué proyectos están trabajando ahora mismo?

En lo que hemos hecho los últimos 50 años. Trabajar, trabajar y trabajar para hacer más grandes nuestras marcas.

 

 7.- ¿Cuál es la sensación del sector publicitario del sur de Galicia ante una posible fusión de las cajas gallegas?

50 años trabajando ininterrumpidamente para la caja viguesa, nos da para hablar de ella con cierto conocimiento. Caixanova ha demostrado desde siempre su solidez, solvencia, eficiencia y los planteamientos rigurosos con los que ha afrontado su futuro. Si ellos apuestan por seguir desarrollando en solitario un modelo de negocio propio, no tengo ninguna duda, de que lo hacen con todas las garantías de viabilidad y solvencia y porque es lo mejor para las economías viguesa y gallega. En cualquier caso, sólo las autoridades económicas estarán capacitadas para juzgar esa viabilidad. Tengo que decir que la politización de la fusión, esa urgencia y la imposición a una Caja que no está de acuerdo y que lo demuestra con números, me parece, cuando menos, sospechosa.

Como empresario vigués, la fusión, en los términos en los que se está planteando, me parece trágica para el entramado económico y productivo de nuestra ciudad y su área y que tendrá graves consecuencias para Vigo que, no olvidemos, es el motor económico de Galicia. Las presiones no vienen sino a demostrar un interés para hacernos perder peso económico y social en su favor. Por supuesto, me opongo rotundamente a esa fusión.

  

8.- Una pregunta obligada en Briefing Galego, y sobre todo en estos tiempos, ¿Cómo ve el mercado publicitario gallego actualmente?

Como todos, está notando la crisis, pero sigue habiendo muy buenas oportunidades. Sobre todo, se nota el cambio cultural que se ha producido en buena parte de los empresarios gallegos. Aquí también ha habido un cambio generacional.  Todavía quedan algunos (cada vez menos) que ante las dificultades meten tijeretazo y recortan sus presupuestos. Yo debo decir que la mayoría de los empresarios gallegos consideran que  la publicidad no es un mero gasto en su cuenta de explotación. La mayoría de nuestras empresas utilizan la publicidad, y la comunicación en general, como una herramienta clave en su estrategia. Y es en momentos de crisis cuando se vuelve más necesaria.

Hace unos días anunciábamos el nuevo fichaje de BAP&Conde, y hoy hablamos con él. Igor Negueruela es el nuevo Director General de la Agencia.

 

En primer lugar bienvenido “de nuevo” al mundo publicitario gallego. Después de 4 años como director general de Ruiz Nicoli Líneas ¿por qué un cambio? 

Un cambio, porque el momento era oportuno, las etapas profesionales son como los seres vivos, nacen, crecen y se desarrollan, y era un buen momento para desarrollarme en otro sitio, buscando otros retos profesionales y personales.

 

¿Y por qué BAP&Conde?

Porque reunía las características ideales para desarrollar esos retos a los que antes hacía referencia, antes de que me los preguntes, te los resumo en dos cuestiones:

 1.- Un proyecto ambicioso de crecimiento

2.- Una misma visión de cómo conseguirlo

 

¿Qué ha sido lo que más le ha entusiasmado del proyecto de BAP&Conde para aceptar el cambio?

La química entre Miguel Conde y yo es absoluta y nuestra manera de entender el negocio y las necesidades de nuestros clientes también, era cuestión de tiempo que acabásemos juntos.

Hemos compartido mesa y discusión en el comité ejecutivo de las AEACP durante más de año y medio, y esto fue determinante para dar el paso.

 

¿Igor Negueruela viene solo o trae a alguien de su equipo anterior?

Inicialmente vengo sólo. En Ruiz Nicoli Líneas, hay grandísimos profesionales y he dejado muy buenos amigos, pero en BAP&Conde existe un plantel de publicitarios de altísimo nivel.

 

¿Qué objetivos se marca en esta nueva responsabilidad?

El crecimiento, nosotros queremos ser la agencia independiente numero uno del país. Es un momento complicado para el sector, pero también es un momento de oportunidades y hay que aprovecharlo.

 No obstante, no queremos un crecimiento desmedido, nos gusta hacer las cosas bien y somos pacientes, incluso en momento complicados como los actuales, así que nuestra intención es ganar nuevos clientes y crecer con los que tenemos.

 

¿Habrá un cambio de filosofía o estrategia en BAP&Conde?

No, como decía antes, una de las cosas que mas me atrajo de BAP&Conde es su manera de entender la comunicación, nuestra estrategia está definida, LA PANCREATIVIDAD, lo único que nos falta es difundirla entre los anunciantes, porque es un método invencible. Si a ello le añadimos nuestro método de trabajo, LA MARKITECTURA, y  nuestra clara vocación de servicio y orientación al cliente, creo que vamos a dar mucho que hablar en el panorama nacional.

 

Se habla de un importante salto de BAP&Conde al desarrollo del negocio a nivel nacional. ¿La agencia busca nuevo mercado en estos tiempos de crisis?

BAP&Conde siempre ha tenido vocación nacional, llevamos en Madrid muchos años y se tienen y se han tenido grandes clientes a nivel nacional, como Leche Pascual, Amstel, Ministerio de Sanidad, Turismo de Canarias, Binter, …

 Lo que sí es cierto, es que si quieres manejar una parte importante del pastel publicitario, tienes que moverte y salir a buscar los clientes allá donde estén. Madrid concentra gran parte de ese pastel y, por tanto, tienen todo el sentido que estemos allí.

 

Ha dicho que 2010 es el año de las agencias independientes. ¿Nos puede ampliar esta afirmación?

Por supuesto, como se suele decir, ¡me alegro que me hagas esta pregunta!.

No cabe duda que el sector publicitario es un de los que más duramente está y ha notado la crisis, somos punta de lanza de las actividades de nuestros clientes y cuando se deciden recortar partidas presupuestarias, parece que la tendencia es a considerar las partidas de publicidad y comunicación como un gasto, y no como una inversión, como así debería ser.

Nuestra misión en estos tiempos es precisamente conseguir que nuestros clientes entiendan que las inversiones que les pedimos hacer se traducen en mejores resultados en sus ventas, de una manera directa o indirecta. Esto cambia un poco el terreno de juego y nos obliga a transformar nuestra propuesta de valor, trabajando no solo para construir la marca de nuestros clientes, sino la rentabilidad de sus operaciones comerciales.

Los cambios siempre son difíciles, pero cuando hay que consensuarlo con gente a miles de kilómetros, que no conocen las necesidades locales, ni cómo evoluciona tu mercado, lo es aún más.

Las agencias independientes nos movemos con más agilidad, las decisiones se toman con más rapidez y las estructuras son más rápidas de evolucionar en los que el mercado necesita. Es nuestro momento, y hay que aprovecharlo.

 

¿Cómo se percibe el sector publicitario gallego desde el exterior?

El sector publicitario gallego, como todos, se mide por el valor de sus piezas. Cuando ves campañas como la de Gadis “Vivamos como Galegos”, con premios no sólo desde el punto de vista creativo, sino desde el punto de vista de la eficacia publicitaria, te das cuenta que es un lujo poder trabajar con clientes que apoyan la comunicación y ven sus frutos haciendo las cosas bien.

De verdad creo que, como en muchos otros sectores, Galicia aporta una gran dosis de creatividad y buen hacer, si además formas parte del proyecto de comunicación más ambicioso de Galicia, pues es un lujo.

Suerte en esta nueva etapa desde Briefing Galego.

 

 

Nos abre las puertas Jaime Conde,  director de  quattro idcp  y no cuenta un poco más sobre ellos.

Cuando alguien descubre vuestra agencia se hace seguro una pregunta: ¿Por que el nombre de quattro idcp?

Buscábamos un nombre que no fuera ni estridente ni pretencioso, pero que te hiciera preguntar: «¿Qué es eso?».

Todo comenzó en un brainstorming para ver posibles nombres de la agencia. Ya teníamos uno casi decidido, pero al terminar una de las reuniones, alguien propuso uno nuevo, medio en broma medio en serio…

Sin embargo, ahí quedó, en la pizarra. Con el paso de los días fue ganando adeptos y, finalmente, decidimos llamarnos: quattro industria destiladora de creatividad publicitaria.

Es la esencia de lo que somos.

 

Remontémonos en el tiempo, ¿cómo nace la agencia?

Hace 15 años comenzó todo como un estudio pequeñito muy centrado en trabajos de diseño gráfico. Cosas muy específicas, muy concretas: packaging, imágenes corporativas, plasmación gráfica de conceptos externos… Queríamos abordar proyectos más complejos, con más aristas. El camino fue evolucionar de forma natural hasta convertirnos en agencia de publicidad y así, en 1999, nace quattro idcp. Comenzamos seis personas, a las que se han ido sumando otras muchas. Y después de 15 años, aquellos seis seguimos juntos con la misma idea de agencia.

 

quattro idcp hace poco ha hecho una apuesta con unas nuevas oficinas. ¿No es algo raro en los tiempos que corren?

Depende de cómo lo mires.

Quizás lo raro sea quedarse quieto, esperando a ver qué pasa, aunque por supuesto da un cierto vértigo. Teníamos ganas de tener un local en el que nos viéramos reflejados, que sirviera de escaparate, de amplificador de nuestro trabajo y de nuestra manera de ver la publicidad. Llegó el momento de decidir, si dar un paso adelante o mirar hacia otro lado… Y nos lanzamos.

 

Nos ha sorprendido la forma de comunicar el cambio. ¿Cómo surgió Noicaruguani?

Buscábamos transmitir que comenzábamos una nueva etapa, una nueva temporada. De ahí saltamos a la idea de los trailers de la series, surgió el personaje Noicariguani, el rodaje del trailer….

Siempre partes de un eje creativo. En esta ocasión nos reunimos gente de cuentas y creatividad: Miguel, Xabi, Toni, Rober y yo comenzamos a hablarlo. Cada uno aporta su visión y cuando te das cuenta, ya se ha liado.

Y luego, el resto de la agencia, todos echan una mano en lo suyo: Ruth, Cecilia, Alma, Marta, Chus, Raquel, Patricia, Bea…

El proyecto fue muy enriquecedor como grupo. Ver cómo toda la agencia se volcaba con el rodaje, el atrezzo, el guión… Todavía nos reimos con el material sobrante que visionamos de vez en cuando.

 

Otra de las acciones que nos ha llamado la atención ha sido el pantonario de morenos, publicado en BriefingGalego.com. Inclusive hemos visto a gente mirar su color de piel. ¿Siempre sois tan originales? Porque también recordamos El Pluscuamperfecto…

Es que no entendemos otra manera de hacerlo. Somos una agencia, nos gusta nuestro trabajo y creemos en la creatividad como fuerza que lo mueve todo, las ventas, la comunicación… La única manera coherente de comunicarnos con nuestros clientes es hacerlo del mismo modo. No me imagino mandando unas botellas de vino o cualquier otro regalo convencional. Y luego está la recompensa, cuando un cliente o un compañero de profesión te llama y te felicita, cuando un amigo te cuenta que se ha emocionado con lo que ha leído o que se lo ha llevado a casa para enseñárselo a su familia. Esos momentos son impagables.

 

¿Qué objetivos tiene quattro idcp en los próximos años?

Queremos potenciar todavía más la creatividad, generar y atraer el talento, esa será nuestra obsesión los dos próximos años.

No pretendemos crecer en facturación por el mero hecho de crecer. Ya hemos logrado la dimensión adecuada para acometer todo tipo de proyectos, nos sentimos cómodos tal y como somos. Buscamos clientes con los que seguir haciendo Publicidad.

 

¿Cree que el mercado se profesionalizará más con la crisis?

Sin duda, creo que habrá una purga, como en el resto de los sectores. Una cierta catarsis es hasta saludable, nos obliga a todos: clientes, agencias, proveedores, etc., a ser más eficientes y sobre todo a fijarnos mucho más en los resultados. Es importante ignorar los cantos de sirena, ver más allá del envoltorio y pensar si con esta campaña voy a vender más.

El gran beneficio de la crisis es que obligará a todo el mundo a ver la publicidad como un medio para conseguir objetivos, generar ventas o construir marca.

 

Tener clientes como R es la envidia de mucha agencias, destaca la originalidad de sus anuncios, ¿cómo es trabajar con ellos? ¿os dejan vía libre?

En absoluto, no hay barra libre. Como cliente tienen una gran receptividad para ver cosas nuevas. Nos dan cancha para mostrarles cosas atrevidas, diferentes, pero no vale todo, al contrario. Llevamos casi 10 años trabajando para R, haciendo campañas de publicidad, acciones de marketing directo, su revista corporativa, etc., y nunca ha habido «vía libre».  El grado de exigencia es enorme y el listón creativo con ellos está siempre muy alto y en constante evolución.

Importa la creatividad pero siempre supeditada a conseguir unos objetivos, tenemos una estrategia corporativa que hay que alimentar, una marca que hay que construir y enriquecer pero además hay unos objetivos concretos que tienes que lograr en cada acción.

Es una gozada trabajar para una empresa como R y ayudar a construir una marca con esta reputación.

 

Una pregunta obligada en nuestras entrevistas: ¿Con qué campaña sueñas?

Recientemente uno de mis sueños ya se ha cumplido. Con la campaña informativa de la Gripe A que hemos desarrollado para la Xunta, se desarrollaron aplicaciones para colegios y por fin mis hijas entienden a qué se dedica su padre. Por lo demás somos afortunados, ya hemos hecho cosas en el extranjero, trabajamos con grandes marcas, hemos tenido reconocimientos en renombradas publicaciones… No me puedo quejar.

Sueño con seguir disfrutando de nuestro trabajo, contar con la confianza de nuestros clientes y que siga habiendo noches en las que regreso a casa con ganas de contar la campaña en la que hemos estado trabajando todo el día.

 

Tino Barreiro ha recibido ayer el primer premio de carteles GZcrea organizado por la Dirección Xeral de Xuventude. Bajo la temática del Xacobeo ha utilizado la  huella de un pie para representar los diferentes caminos. Nos cuenta su premio y como afronta su futuro profesional.

¿Qué significa para ti ganar este premio?

Una gran satisfacción y un bonito broche al final de mi etapa de estudiante, aunque me gustaría mantener esa condición, de estudiante, toda la vida pues creo que formarse es algo fundamental para ser un buen profesional. Además es un reto crear un cartel para algo tan trabajado como los Caminos de Santiago y el Xacobeo.

¿En qué te has basado para la creación del cartel?

Uno de los factores principales ha sido el ¿qué representa el camino y qué provoca a los que lo realizan?. Siempre me ha llamado mucho la atención la implicación que crea el Camino de Santiago con las personas que lo realizan sea por motivos religiosos, deportivos u otros. Todo el mundo que lo realiza acaba marcado y hay una historia y una expriencia que los une a él para siempre, se crea una unión entre peregrino y camino para siempre.

Partiendo de lo anterior he intentado crear una representación sencilla que transmitiese el camino y su significado. Una huella de un pie descalzo sobre la tierra húmeda para representar esa unión tan personal entre peregrino y camino, las huellas son propias e individuales como la experiencia que se crea al realizar el camino y esa tierra húmeda transmite Galicia, la tierra del agua.

Las líneas que representan los caminos son una metáfora de las líneas que se marcan en los pies y en las manos, algunas de ellas dicen que representan la vida o las experiencias. Cuando observé las diferentes rutas ví que si se simplificaban se podía asemejar o sugerir estas líneas y contenerlas dentro de la huella. Sólo tenemos dos pies para caminar todos los caminos que nos propongamos y en ellos se marcarán las experiencias, en este caso los caminos de Santiago.

La frase es un apoyo que refuerza toda la parte gráfica pues “pegadas de historia” juega con un doble significado, por un lado el significado de “huella” y por otro el significado del verbo “pegar”. Es evidente que son huellas las que dejamos cuando caminamos pero por otro esas huellas tienen pegada la historia de los peregrinos, todos los caminos guardan las huellas e historias de cada uno de ellos. Se podría entender el camino en sí como una gran huella pegada de historia.

Cuéntanos un poco sobre ti… ¿Qué has estudiado?, ¿Dónde?,…

He estudiado Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing en Marcelo Macías de A Coruña. He tenido pequeñas experiencias profesionales a través de prácticas profesionales en el gabiente de comunicación del Concello de Pontevedra, en Nordesía Produccións y alguna que otra colaboración en pequeños proyectos. Además de mis prácticas profesionales mi mayor práctica es colaborar en el negocio familiar Moksin y Xove by Moksin, dos zapaterías en A Estrada que pertenecen a mi madre y a mi hermano en las que trato de ayudar todo lo posible, en todos los aspectos, sobre todo en el aspecto de comuncación, publicidad y promoción, es algo que me enseña y me ha enseñado mucho. Además de la Publicidad me gusta mucho la música y formo parte del grupo Os John Deeres en el que además de pasar muy buenos ratos tocando a veces colaboro en algún aspecto de comunicación como ha sido el diseño de las últimas camisetas.

Recién licenciado ¿qué planes de futuro tienes?

Ahora mismo me gustaría trabajar en una agencia de publicidad porque es un campo en el que no he trabajado y creo que me puede enseñar mucho, es algo que me fascina. De las cosas con las que más disfruto es con la creatividad y el diseño, no descarto realizar algún máster o curso especializado para potenciar y mejorar esa parte, creo que la formación permanente es algo muy importante. Me gustaría mucho poder trabajar en publicidad y me gustaría mucho poder hacerlo en Galicia, a veces parece mejor y más fácil encontrar trabajo fuera pero creo que aquí se han hecho muchas cosas buenas y que todavía se pueden hacer más y si los gallegos no luchamos por lo nuestro nadie lo va hacer por nosotros. En mi futuro me gustaría seguir siendo un curioso, empaparme y aprender de todo lo que pase ante mí.

Uno de los sectores ligados al mundo publicitario es el gráfico, hablamos con   Jacobo Bermejo, presidente del Clúster do Producto Gráfico e do Libro Galego (CPGLg), una entidad modelo a nivel nacional:

¿Como nace el CPGLg  y que funciones realiza?

El clúster nace en marzo del año 2007. Surge en base a las conclusiones y a la aplicación del Plan Estratégico del sector de las artes gráficas. En ellas se planteaba la necesidad de crear una agrupación empresarial de este tipo. La Asociación de Empresarios de Artes Gráficas de Galicia inició los contactos con los otros sectores, publicistas y editores, y los empresarios creamos una comisión para hacerlo realidad. Fue un proyecto impulsado por los propios empresarios. También quiero resaltar que recibimos el apoyo de la Administración autonómica y que más adelante entidades como la Cámara de Comercio de Santiago, Caixa Galicia y Caixanova, estas dos al amparo de su Obra Social, respaldaron muchas de nuestras iniciativas.

Nuestra misión se centró desde el principio en cuatro ejes fundamentales: la internacionalización de las empresas gallegas, prestar una formación especializada de alto nivel, la innovación de las empresas y, por último, tenemos un objetivo que es poner en valor las actividades incluidas dentro del clúster, darles notoriedad. Queremos que la gente hable del producto gráfico y del libro gallego, hacer visible a nuestro sector.

 

Dicen que los empresarios gallegos se caracterizan por su desunión, ¿qué dificultades ha encontrado el clúster en este sentido?

Creo que los empresarios gallegos están tan desunidos como los otros, no hay especialmente una cultura que no me haya encontrado en Madrid o en otro sitio. Tengo que destacar que nuestro clúster es pionero a nivel nacional, cuando se creó no existía ninguno de estas características. Después nació el Clúster Gráfico de Madrid, el de la Comunidad Valenciana y ahora se está gestando el del País Vasco.

La principal dificultad que nos encontramos fue la dimensión de las empresas. Tenemos un sector muy atomizado y muchas de las compañías tienen una carga muy importante de personalismo. Algunos entienden la empresa como una obra personal  y no como una obra económica y esto influye a la hora de cooperar y trazar alianzas estratégicas.

 

¿Qué logros ha conseguido el clúster para el sector?

Nuestra tarea es a largo plazo, pero en estos dos años y medio hemos conseguido que se empiece a hablar del producto gráfico. Nuestro sector está presente en las actividades cotidianas de la gente (los envases de los productos que consumimos, los carteles de los comercios, los bolígrafos que usamos, etcétera) pero, sin embargo, éramos invisibles. Como decía anteriormente uno de nuestros objetivos es dar notoriedad a los sectores que conforman el clúster, concienciar a la sociedad de su importancia y lo estamos consiguiendo.

Además, el Clúster ha tenido acciones muy importantes que van desde la introducción de ingenieros becarios en ocho empresas, la organización de un curso muy avanzado de la gestión de la innovación, hasta los temas de trabajo internacional. Creo que nuestro proyecto no es un trabajo de un día, sino que es una labor constante y continuada que dará sus frutos en todo su esplendor dentro de unos años.

 

¿En qué consiste la plataforma tecnolóxica de innovación sectorial?

La Plataforma Tecnológica del Producto Gráfico y del Libro Gallego en una entidad creada para impulsar proyectos de I+D+i. En ella, se ayuda a los empresarios a desarrollarlos y a buscar los partners necesarios para cada caso. Entre sus objetivos está impulsar el futuro Centro de Innovación Tecnológica de la Comunicación, la Edición y las Artes Gráficas de Galicia.

Este organismo tiene tres ejes de trabajo fundamentales: uno que aborda el libro electrónico y el libro en la red, otro eje que son las etiquetas RFID y estamos trabajando en un proyecto de estandarización como es la creación de una marca de garantía gráfica. Es decir, tratará de certificar que las empresas gráficas cumplan una serie de parámetros que  permitan trabajar conjuntamente para grandes proyectos y que tengan una excelencia.

 

En 2010 se celebrará en Galicia el Congreso Nacional de las  Artes Gráficas, ¿qué significa para el sector que este congreso se celebre aquí?

Sin ninguna duda, todo un honor. Significa que Galicia es un punto de referencia, que en nuestra comunidad existe un gremio capaz de organizar un congreso a nivel nacional y dar soporte a un evento de este tipo. Considero que hemos demostrado que detrás de unas siglas hay un proyecto consolidado y que el sector gráfico gallego tiene un peso muy importante.

 

Se acaba de fallar el I Premio de Producto Gráfico gallego, ¿como ha sido la respuesta a esta convocatoria?

La respuesta ha sido excepcional, recibimos más de cien candidaturas y todas ellas demostraron que en nuestra comunidad hay un alto nivel creativo. Además, tuvieron una excelente difusión gracias al apoyo del conselleiro de Cultura e Turismo y de la Obra Social Caixa Galicia. 

 

¿Cual es la situación del sector en estos momentos?

Muy complicada. El sector publicitario está sufriendo la caída de la publicidad impresa y en medios. En el editorial, la facturación ha disminuido entre un 20% y un 30%.

El sector gráfico se lleva la peor parte porque se enfrenta a una tormenta perfecta. No sólo está soportando la crisis económica y las restricciones de crédito, sino que sufre una excesiva atomización empresarial y tiene un elevado endeudamiento, debido a las fuertes inversiones que realizó anteriormente. La media de caída a nivel nacional es de un 40% y su actual modelo de negocio necesita una reconversión.

 

¿Qué proyectos tiene el Clúster encima de la mesa?

Próximamente abriremos una oficina comercial en París que nos permitirá buscar oportunidades de negocio en Francia. Además, a través de ella, nos gustaría realizar una prospección comercial en los Países Bajos y en el Sur de Alemania.

Por otro lado, queremos hacer realidad la constitución del Centro de Innovación Tecnológica de la Comunicación, la Edición y las Artes Gráficas de Galicia. Tenemos la intención de poner en marcha, en los próximos meses, la fundación que lo regirá. Éste es un proyecto muy ambicioso, ya que el centro cubrirá todo el noroeste peninsular y queremos que sea de referencia a nivel estatal en proyectos de innovación.