ESTA SEMANA CONGRESO NACIONAL DE ARTES GRÁFICAS EN SANTIAGO

Esta jueves empieza en Santiago de Compostela el Congreso Nacional de Artes Gráficas, que reunirá en Santiago de Compostela profesionales de toda España. Hablamos con Jacobo Bermejo, Presidente del Comité Organizador del Congreso.

 

Después de mucho tiempo de preparación llegó el día, ¿muchos nervios en la organización? 

Más que nervios teníamos muchísimas ganas de que llegara este día. Llevábamos más de un año preparando el Congreso con mucha ilusión. Hemos trabajado muchísimo en estos meses para que todo estuviera a punto y todo el esfuerzo que hemos realizado, lo hemos visto recompensado en el número de inscripciones.

 

¿Cuantos profesionales acudirán a Santiago para este congreso?

Se han cumplido todas nuestras expectativas y superamos las previsiones iniciales. Tenemos 320 inscripciones de toda España, así que durante estos tres días convertiremos a Galicia en el centro del sector gráfico nacional.

 

¿De qué se hablará?

El Congreso se celebra bajo el lema: “Camino de futuro” porque estamos seguros de que el producto impreso tiene futuro y de que estos días entre compañeros nos ayudarán a redefinirlo y a prepararnos para superar con optimismo todos los retos que se nos planteen.

Este evento nos ayudará a saber hacia dónde se dirige la comunicación en la era digital, analizaremos el futuro del papel y la implantación de la ecoinnovación en las empresas, conoceremos cómo está realmente nuestro sector y las posibilidades que nos ofrece la cooperación empresarial. Además, aportaremos diferentes “soluciones humanas” para salir de los problemas derivados de la actual situación económica.

 

¿Quienes serán los principales ponentes?

Las ponencias se celebrarán los días 10 y 11 en el Auditorio de Galicia (Sala Mozart)

El 10 de junio arrancaremos con dos ponencias: la comunicación en la era digital (10.45h.) y el papel tiene futuro (12.45h.).

Los ponentes de la primera de ellas son: Manel Martínez, vicepresidente y director general del Negocio de Imagen e Impresión para España y Portugal de Hewlett-Packard Española y Joaquín Rodríguez, director del Máster en Edición de la Universidad de Salamanca y del Grupo Santillana. Autor de: “Los futuros del libro”.

Para hablar del futuro del papel contamos con Martyn Eustace, responsable de Print Power en Europa y director de Two Sides. Sonia Pazos, directora del departamento de Proyectos de Innovación de la Fundación Empresa-Universidad Gallega (FEUGA), dará a conocer la experiencia de empresas del sector pioneras en ecoinnovación.

El viernes continuaremos con la ponencia “El problema es humano, la solución también” (09.30 h.), en la que Pilar Gómez-Acebo, experta internacional en gestión de personas y crisis, realizará un diagnóstico de la situación actual y analizará en clave de futuro las vías de recuperación del crecimiento en una nueva economía de las relaciones.

Posteriormente (12.00h.), Álvaro Sánchez y Manuel Toledano, de Baker & Mackenzie, darán razones para la cooperación empresarial y Ángel Moyano, gerente de Argos Impresores,  hablará de una experiencia de éxito en Andalucía.

 

¿Qué supone que este congreso se celebre en Galicia? 

Para la Asociación de Empresarios de Artes Gráficas supone un honor organizar un evento de este tipo, ya que significa que el sector gráfico gallego y nuestro gremio tienen un peso relevante. Además, es un orgullo convertir a Galicia en un punto de referencia de este importante sector de actividad que durante más de 500 años ha sido el vehículo más importante de transmisión de la cultura.

 

¿Qué papel ocupa el sector de las artes gráficas gallego a nivel nacional? 

Si hablamos en el conjunto de la producción, un 4,5%. Si nos referimos al gremio gráfico gallego, creo que hemos dado muestras inequívocas de que es uno de los más dinámicos de nuestro país y buena muestra de ello es que hemos organizado este Congreso conjuntamente con la Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España.   

 

Existe preocupación en el sector de las artes gráficas por la crisis económica y si en este momento ya se siente la recuperación. 

En los dos últimos años se perdieron cerca de 22.000 puestos de trabajo, sufrimos fuertes caídas en la facturación e importantes recortes de la Administración. Estamos muy preocupados porque creemos que esta situación aún se va a endurecer más.

Hoy hablamos con Alberte Permuy, de Permuy Asociados, una de las agencias gallegas más especializadas en branding.

Desde que estudiaste en Barcelona hasta el día de hoy me imagino que has visto cambiar el mercado del diseño de forma significativa.

 Estudié y comencé a trabajar en Barcelona a finales de los años 70, cuando era “la meca del diseño”. Entonces, las grandes empresas gallegas encargaban allí sus diseños sin saber que, en muchas ocasiones, el diseñador era yo, un gallego.

Hoy se hace tan buen diseño en Galicia como en Barcelona y ya las empresas gallegas no buscan este servicio fuera como norma general, por tanto el mercado ha evolucionado muy positivamente.

Por otra parte, esta progresión también se verifica en el hecho de que hoy el diseño ya es una necesidad asumida por la sociedad, no algo reservado para una élite.

 

Imágenes como la de la Xunta de Galicia, Concello de Santiago, Xacobeo… Me imagino que cada proyecto es diferente pero de cuál guardas más cariño o tienes la historia más curiosa.

El logotipo del ayuntamiento de Santiago tiene un especial interés para mí, ya que fue mi primer trabajo importante en cuanto a repercusión y porque, después de más de veinte años perdura: resiste estupendamente el paso del tiempo, manteniendo su modernidad.

 

Cuéntanos como fue la experiencia de 300% Spain Design.

Muy positiva. Valoré mucho la oportunidad de estar presente en una exposición comisariada por  Juli Capella, por la capacidad que tiene de sintetizar la historia del diseño español mediante 300 sillas, 300 carteles y 300 lámparas, por su proyección y repercusión internacional.  Es una exposición con una itinerancia muy importante, estuvo en Shangai, Pekín, Lisboa, Río de Janeiro… y me honra estar presente en ella representando al diseño gráfico gallego, junto con Isaac Díaz Pardo en el diseño industrial.

 

Permuy Asociados ¿en qué está especializado?

Estamos especializados en branding, nuestro principal objetivo es ofrecer un servicio integral de gran calidad, evidentemente, no sólo en lo relativo a la identidad corporativa sino también en otros campos como el diseño editorial y las campañas de comunicación, entre otros. Para ello consideramos fundamental estar en constante investigación para ofrecer un servicio óptimo tanto a instituciones públicas como a empresas privadas.

 

¿Qué opinas de las convocatorias y concursos abiertos para los trabajos creativos?

Entiendo que para licitar una campaña de publicidad sea necesario convocar un concurso público, puesto que se trata de importes económicos muy elevados y la ley así lo indica.

Sin embargo, creo que en el caso del branding los concursos abiertos son perjudiciales para quien los convoca, ya que el resultado suele ser pobre, y acaban teniendo que realizar una inversión extra para adecuar el logotipo, encargándoselo a un estudio profesional. Esto ocurre porque el desarrollo y la concepción de una identidad corporativa es un trabajo muy complejo, que requiere conocimientos, capacidad y experiencia.

Algunas administraciones e instituciones ya han entendido este asunto, y están optando por hacer convocatorias restringidas y remuneradas, a las que se invita a participar a un grupo determinado de estudios de diseño.

  

¿Cómo ves el mercado en la actualidad?

Estoy convencido de que la tan sonada crisis económica es un momento puntual en la historia de las empresas, les da la oportunidad de renovar, renacer y optimizar su actividad. Es simplemente la necesidad de cambio. El problema no es el qué sino el cómo. En Galicia contamos con empresas que tienen productos y servicios de gran calidad, pero pasan desapercibidas en un mercado saturado, por no transmitir con su imagen el gran valor que tienen. Existen soluciones creativas para posicionar esas marcas donde deben estar, en primera línea.

 

¿Qué proyectos tiene Permuy y a dónde se quiere dirigir?

Nuestros objetivos a corto plazo apuntan a dos direcciones. En primer lugar queremos afianzar nuestra presencia en el norte de Portugal donde ya contamos con un representante, Victor Sá Carneiro y con importantes trabajos realizados. Nuestro segundo objetivo tiene relación con la respuesta anterior, en la trayectoria profesional, de más de 20 años nuestra actividad se ha centrado en las entidades públicas y entendemos que es esta una buena ocasión para abrir el abanico. Las empresas también formamos parte de la imagen de Galicia en el mundo.

 

 

Web actualizada: www.permuy.com

Javier Varela es un consultor gallego de marketing, estrategia y comunicación especializado en marketing online y social media marketing. Ha trabajado en multitud de proyectos de marketing online y en redes sociales tanto para importantes marcas y empresas privadas, como para instituciones públicas. Desde hace varios años administra el blog de marketing the orange market (http://www.theorangemarket.com) y es co-organizador de The Monday Reading Club, el primer club de lectura de marketing online que se celebra en Galicia.  Hoy nos cuenta un poco más de todas sus facetas profesionales.

¿Cómo nace tu blog the orange market y cual ha sido su evolución?

the orange market, mi blog de marketing nace hace cerca de cuatro años cómo una vía de expresión, un espacio donde escribir y contar todo aquello que me llamaba la atención en materia de marketing.

Hoy sigue siendo más o menos lo mismo, aunque las publicaciones y los posts están un poco más estructuradas, donde hay secciones, categorías y sobre todo donde convergen diversas opiniones y comentarios de mucha gente que en realidad es lo que le da sentido a este blog.

Yo pretendo que the orange market sea un espacio donde tenga lugar una conversación que gire en torno al marketing y las continuas novedades que va surgiendo en esta apasionante disciplina, donde se pongan en común una gran cantidad de temas que nos interesan a todos los que nos dedicamos o de alguna manera nos interesa el marketing, sus teorías y sus aplicaciones.

 

Eres co-organizador de The Monday Reading Club. ¿En que consiste este evento y cómo está funcionando?

The Monday Reading Club es por definición un club de lectura de marketing y temas relacionados que co-organizo en Galicia y más concretamente en la ciudad de Vigo, junto a otros cuatro profesionales. Este evento se celebra a su vez, en las más importantes ciudades de España.

La idea del club es bien sencilla. Nos reunimos normalmente el primer lunes de cada mes con el objetivo de debatir en torno a un libro de marketing previamente fijado el mes anterior, aprender, y además hacer un poco de networking y vernos las caras. Lo que pretendemos es crear un espacio dónde conversar con profesionales del marketing, la publicidad y la empresa en general que estén interesados en aprender, en conocer a otras personas interesadas en estos temas, en charlar y debatir con otros profesionales sobre temas que a todos nos puedan interesar y de sobre todo pasar un rato agradable.

Verdaderamente, esta funcionando muy bien. Llevamos cuatro ediciones y la quinta será a principios del mes de Abril. En las anteriores hemos debatido sobre libros como La Vaca Púrpura de Seth Godin, Presentación Zen de Garr Reynolds, Neuromarketing de Néstor Braidot y En Clave de Marcas de Gonzalo Brujó.

Pienso que este tipo de eventos se hacen muy necesarios por lo que implican a la hora de conocer a profesionales que se dedican a lo mismo que tú, o a cosas similares o complementarias y de las que puedes aprender mucho. Creo que se es muy gratificante levantar la cabeza y ver que más allá de la pantalla de tu ordenador y de tu mesa de trabajo, hay gente, empresarios, profesionales, estudiantes y personas interesadas en el marketing con la que puedes compartir un agradable rato de charla.

 

Eres consultor de marketing especializado en marketing en internet y social media media marketing. ¿Una marca puede permitirse no estar en las redes sociales?

Esta pregunta es de fácil respuesta para quién conoce los nuevos medios de comunicación basados en la participación social como es en internet la denominada web 2.0 y las redes sociales, pero de no tan simple respuesta para muchísimas empresas y marcas que viven completamente ajenas al nuevo paradigma de comunicación en el que nos vemos inmersos.

En las redes sociales hay más de 350 millones de personas presentes e interactuando cada día. Cada día se cruzan en la red millones de mensajes sobre marcas, productos y servicios. Estos mensajes han pasado de ser unidireccionales de la empresa hacia el usuario, a ser multidireccionales y las marcas han dejado de tener el control sobre lo que se dice de sus propias marcas. El usuario de las redes sociales ha pasado de ser un mero espectador y consumidor de información, a ser productor de la misma. Hoy en día los usuarios tienen cientos de herramientas para producir información y la producen cada día a través de los blogs, el flickr, Youtube, Tuenti, Facebook, twitter y muchas plataformas más  Además lo que se escribe en la red es como cuando escribimos con un bolígrafo, no se puede borrar.

Con todo esto lo que quiero decir, es que los usuarios ya están hablando de tu marca quieras o no, así que no hay alternativa, o te quedas mirando o entras en la conversación. Las redes sociales han cambiado las reglas del juego y suponen un cambio, una evolución en las relaciones sociales, por tanto nuestro marketing y la gestión de nuestras marcas deben adaptarse a esta nueva realidad. Los social media son una tendencia, no son una moda pasajera.

 

¿Cuáles son las claves fundamentales para que una empresa esté en la red con éxito? 

Lo primero que deben aprender las empresas que quieran estar presentes en las redes sociales respetando las reglas de juego, es a cambiar el chip. 

Las reglas del juego han cambiado y las estrategias de marketing de las empresas deben hacerlo también. La empresa que quiera entrar a desarrollar su marca en las redes sociales tiene que tener unos objetivos claros y una estrategia que le lleve a conseguirlos. La entrada en los social media debe tratar de integrarse en la propia estrategia de la empresa pero no con las reglas de marketing tradicionales. Estamos hablando de nuevos medios, de medios sociales en los que las reglas son diferentes y la empresa debe adaptarse a esto.

La idea pasa por tratar de desarrollar su Social Media Plan adaptado a su realidad y sus características pero sin perder nunca de vista ni sus objetivos, ni el funcionamiento de la web social. Importante será:

–          Escuchar

–          Plantearse objetivos

–          Preparar una estrategia a través de un Social Media Plan

–          Llevar a cabo las acciones adecuadas para alcanzar los objetivos planteados

–          Medir las acciones y su respuesta.

Todo esto, muy resumido pero a grandes rasgos serían los pasos que yo le recomendaría a cualquier empresa que quiera empezar a tener presencia en la web social.

 

¿Los anunciantes gallegos ven el 2.0 como una oportunidad o como algo ajeno a ellos?

En Galicia, como en España en general, siempre vamos un pasito por detrás en materia de marketing. La realidad de las redes sociales y la web 2.0 está ahí pero la gran mayoría de los anunciantes pienso que todavía lo ven como algo ajeno a ellos o incluso como algo que solo afecta a las grandes marcas internacionales. Esto sobre todo sucede porque no nos hemos dado cuenta que internet en la actualidad es un medio mucho más democrático de lo que pueda parecer y esto quiere decir que incluye a todo el mundo. La marca más pequeña puede estar en boca de todos con dos simples clicks. Hoy el mundo está hiperconectado y esto supone una enorme oportunidad para todos nosotros.

En Galicia se están haciendo cosas en la web 2.0 y hay empresas y directivos que se están dando cuenta de las posibilidades que este nuevo medio ofrece pero en general seguimos mirando con cierto recelo todo aquello que nos suena a desconocido.

 

¿Y las agencias gallegas perciben las redes sociales como algo a tener en cuenta en sus campañas?

Pienso que las agencias gallegas, en su mayoría agencias de publicidad tradicionales, saben que la realidad de las redes sociales están ahí, el problema es que no saben como meter mano a este nuevo medio de comunicación y en la mayoría de los casos replican las mismas estrategias de una campaña tradicional de publicidad, en este nuevo medio en el que esas estrategias no solo no sirven, sino que en muchos casos producen un efecto negativo.

Existe la falsa creencia de que las redes sociales son espacios en los que podemos bombardear al target con nuestros mensajes publicitarios de corte unidireccional. En las redes sociales se premian las conversaciones de tú a tú, de persona a persona, se valora la generación de contenido, la respuesta sincera, la cercanía, la información, etc. y sobre todo funciona el largo plazo con todo lo que esto significa.  

 

¿Qué es lo último en publicidad online? ¿y el futuro?

 

Algunas de las ideas a tener en cuenta pueden ser:

 

–       El tiempo real y la inmediatez en cualquiera de las formas de comunicación a través de la red.

–          Nuevas formas de consumir los contenidos a través del móvil y otros dispositivos tipo e-books, etc.

–          Móvil en general con todas sus posibilidades a la hora de ser objeto de recepción y distribución de contenidos.

–          Realidad aumentada.

–      Acercamiento paulatino de las agencias y las empresas a la realidad del social media.

–         Continuo aprendizaje en los sistemas de medición de resultados en las estrategias desarrolladas en los nuevos medios.

–          Crecimiento de las redes generalistas tipo Facebook.

La creatividad es tan importante en una campaña como hacer una buena planificación de medios. Atlántica de Planificación de Medios ha sido la central de medios pionera en Galicia. Charlamos con Ignacio L. Balboa, Director General de Atlántica.

¿Qué papel desempeña Atlántica en el sector publicitario gallego? 

Somos el mejor vehículo para trasladar los mensajes publicitarios de los anunciantes gallegos al mercado nacional e internacional y viceversa, puesto que trabajamos con todo tipo de medios y soportes, tanto locales como multinacionales. Esa es la ventaja de tener como socios a algunas de las agencias de publicidad más relevantes de Galicia y al grupo de comunicación más importante del mundo: WPP 

Y con una cartera estable de más de cuarenta clientes -agencias de publicidad, anunciantes e instituciones públicas- en la actualidad Atlántica es, sin lugar a dudas, una referencia en el mercado gallego de la comunicación. 

 

Atlántica presume de ser la principal central de medios de Galicia, pero en están apareciendo nuevos competidores en el mercado, ¿Cómo afronta esto su empresa? 

Con espíritu deportivo y de superación. La competencia es buena para todos los mercados: para los anunciantes porque amplía sus posibilidades de elección y para los profesionales porque aparecen nuevas oportunidades laborales y de carrera profesional. Y naturalmente, esta llegada de nuevos jugadores significa que el mercado gallego es cada vez más atractivo -¡por algo será…!- gracias a la pujanza y al éxito de muchas de las compañías que asientan sus reales en nuestra tierra. 

Y será el mercado -es decir, los clientes- el que sitúe a cada uno en el lugar que le corresponda, en función del la calidad del servicio que cada competidor sea capaz de prestar. ¡Bienvenida sea la competencia leal y honesta! 

 

¿Qué une a un doctor con una central de medios? 

¡Yo me hago la misma pregunta todos los días…! Decía un verso de una canción de Rubén Blades: “Al que quiere, la vida le lleva; al que no….le arrastra”. Y ya ve: a mí me ha traído hasta aquí……; y he de decir que estoy encantado, porque el mundo de la comunicación es apasionante, en cualquiera de sus múltiples vertientes. 

 

¿Qué cambios se están experimentando en la planificación de medios? 

En mi opinión, asistimos a dos cambios fundamentales: la profesionalización de los recursos, tanto humanos como técnicos y el reconocimiento, por parte de agencias y anunciantes, del importantísimo papel que la planificación y compra de medios representan en una campaña, a la hora de invertir de manera más eficiente los recursos económicos disponibles y mejorar así el retorno de la inversión. 

Si tenemos en cuenta que, por término medio, del coste total de una campaña el 20-25% se dedica a la creatividad y 75-80% a la compra de los medios, es muy fácil entender que un planificador experto y unas herramientas informáticas adecuadas y permanentemente actualizadas, pueden evitar auténticos despilfarros económicos sin menoscabo alguno de la eficacia de la campaña. Y ello merced a la correcta 

selección de los canales más adecuados a cada público objetivo y a los conocimientos que de su comportamiento, a la hora de consumir medios, nos proporciona los estudios sociológicos y de mercado que permanentemente se realizan para estudiar su evolución. 

 

¿Qué papel están jugando los nuevos soportes en la planificación de las campañas? 

Sin lugar a dudas, las nuevas tecnologías -internet, telefonía móvil, televisión IP, etc.- aportan nuevas posibilidades de acceso al mercado. Y con tres ventajas dignas de mención: flexibilidad, economía y control. 

No obstante, la eficacia publicitaria de su utilización depende sobremanera del uso que la población general haga de tales herramientas y de la penetración de las mismas en el tejido social que, a día de hoy, en nuestra tierra y por diferentes razones, está un poco lejos de lo que ocurre en nuestro entorno. 

Claro que, cuando las circunstancias lo recomienden, son medios muy potentes de transmisión de información como lo demuestran su crecimiento espectacular en el mercado….a pesar de la crisis. 

 

¿Se nota que la crisis está afectando a los medios? 

¡Por supuesto que sí! Los medios son un elemento más de la actividad económica de los países desarrollados y sufren las crisis económicas como todo el mundo; quizá en mayor medida que los demás, debido al hecho incontrovertible del drástico recorte en inversión publicitaria que casi todas las empresas llevan a cabo en los momentos difíciles. 

No obstante, cuando es más necesario que nunca incrementar el consumo, los medios han demostrado hasta la saciedad la eficiencia de los recursos dedicados a este menester, ya que todo buen gestor sabe que no estamos hablando de un gasto sino de una inversión cuyo retorno es perfectamente medible y por tanto valorable. 

 

¿Qué proyectos tiene Atlántica en los próximos años? 

Consolidación de la posición de liderazgo que Atlántica ocupa actualmente en el Noroeste de la Península Ibérica, mejora y ampliación de la cartera de servicios que ponemos a disposición del mercado, incorporación de nuevos clientes a nuestra cartera actual -tanto anunciantes como agencias de publicidad- y crecimiento económico para poder seguir generando riqueza y creando puestos de trabajo en Galicia, nuestra tierra. 

Somos y aspiramos a seguir siendo, una empresa gallega con proyección en el mercado nacional e internacional. Nuestros clientes dirán si estamos en el camino correcto ya que, al fin y a la postre, ellos tienen la palabra al depositar en nosotros su confianza a la hora de invertir en comunicación para mejorar sus resultados empresariales. 

Estamos acostumbrados a que las agencias se concentren geográficamente en las provincias de A Coruña y Pontevedra. Hoy hablamos con José Manuel Gegúndez y Manuel Darriba fundadores de Transmedia, Comunicación & Prensa, ubicados en Lugo.

Cuentenos un poco sobre Transmedia 

Transmedia nace en 2004 fruto de la asociación entre José Manuel Gegúndez y Manuel Darriba. El primero aporta su experiencia como gestor de empresas y publicista y el segundo, como periodista y editor.

 

Estamos acostumbrados a que las agencias se concentren en las provincias de A Coruña y Pontevedra. ¿Hay mercado en la provincia de Lugo?

Transmedia se estableció en Lugo de forma completamente circunstancial, porque es el lugar de residencia de los socios fundadores. Hoy en día, la tecnología posibilita que un trabajo relacionado con la comunicación no esté ligado a un lugar físico. Nuestros clientes están en las cuatro provincias gallegas, provincias del resto de España y varios países europeos. Y en todos los casos la relación es igual de fluida.

 

¿En qué se especializa Transmedia?

La mayor parte de nuestro trabajo tiene plasmación en papel, sean productos publicitarios o informativos. Pero en un mundo tan cambiante como el de la comunicación, las nuevas tecnologías tienen un papel predominante, y en Transmedia no nos cerramos a ningún ámbito en el futuro.

 

Vemos que uno de vuestros puntos fuertes son las publicaciones. 

Transmedia edita varias publicaciones especializadas y gestiona en exclusiva su mancha publicitaria. Esto es muy interesante para los anunciantes, ya que les ofrecemos nichos de mercado muy selectos y a unos precios sumamente competitivos. La agencia tiene especial presencia en tres sectores: ganadería, hostelería y audiovisual. En el ámbito de la ganadería, editamos la revista de bovino de leche mejor valorada de España (según una encuesta a productores del año 2008). También la revista de los colegios de veterinarios de Galicia, una revista sobre razas de ganado autóctonas y la revista oficial de Xenética Fontao, el centro de inseminación artificial bovina más importante de España. En el sector de la hostelería, llevamos la comunicación integral de la Asociación Provincial de Hostelería de Lugo, con todas las aplicaciones de la marca …E para comer, Lugo (hemos recibido un premio Dagda 2010 por esta campaña), así como la revista trimestral Hostelería Lucense y la guía anual de turismo ..E para comer, Lugo. En audiovisual, somos los editores del Anuario de la Academia Galega do Audiovisual, una referencia en el sector.

 

Uno de vuestro reclamo es Publicaciones “llave en mano”. ¿Es un servicio muy demandado?

Es muy demandado y es muy difícil encontrar una agencia que lo ofrezca en condiciones, dado que exige integrar disciplinas muy diversas: buen periodismo, rigurosa edición, un buen fondo gráfico, potente diseño y una gestión publicitaria que maximice el potencial del nicho de mercado.

 

¿Qué planes de futuro tenéis?

Seguir manteniendo la confianza de nuestros clientes y anunciantes, que son el combustible básico de nuestras publicaciones, expandirnos hacia otros ámbitos de especialización y aprovechar al máximo 

La Nuestra ha recibido hace unos meses el Premio Eganet, un aliciente más para la agencia… todo ello nos  lo cuenta Alejandro Vázquez Fernández, Director General Creativo de La Nuestra Comunicación Publicitaria.

Acaban de recibir el premio Eganet, ¿qué supone esto para la empresa?

Una figura más para nuestra estantería de premios que miramos con placer diario y la confirmación de una línea iniciada desde nuestra fundación,  donde la actualización constante tanto en creatividad como en estrategia y medios es la forma de hacer rentable la inversión para nuestros clientes.

 

Cuéntenos un poco la historia de La Nuestra

Es un proyecto que parte de una idea de profesionales de la comunicación aburridos de hacer proyectos poco excitantes. Teníamos experiencia pero necesitábamos un ámbito donde poner la mayor cantidad de ideas propias al servicio de los anunciantes. La publicidad es un sector conservador y ser dueños de nuestras campañas nos pareció el camino.

 

¿No es raro una agencia sin departamento de cuentas?

No, lo raro es que las estructuras de las agencias estén cargadas de costes que no aportan valor al cliente y si coste. Cuando uno va al médico no le cuenta sus síntomas a la enfermera, y cuando consulta con un abogado no existe una estructura intermedia que luego le traslada la información al especialista. En  publicidad muchas veces sucede esto, en La Nuestra, no. Cuando se habla con La Nuestra, se habla siempre con publicitarios.

 

¿En qué más se diferencia La Nuestra de otras agencias?

Creemos firmemente en lo que hacemos y el valor que aporta a nuestros clientes. Somos solventes profesionalmente y capaces de encontrar caminos nuevos en todos los ámbitos de nuestro trabajo. Pesados desde el convencimiento, también somos  muy pedagógicos.

 

¿Qué objetivos tiene La Nuestra en este momento?

Aumentar la presencia de nuestra marca en nuestro ámbito y potenciar el trabajo en los nuevos canales que surgen cada día, sin perder de vista lo fundamental: la calidad del contenido, de las ideas, que se podrá adaptar a continuación a cualquiera de los medios.

 

Dicen que las crisis depura los mercados, ¿cree qué las agencias que aguanten saldrán más reforzadas?

Quiénes no saldrán reforzadas son las marcas que en estos momentos callen y desaparezcan. Los consumidores se olvidan pronto, así que lo mejor para ahondar en la crisis de las empresas es dejar de comunicar. Esto para todas las empresas, incluidas las agencias de publicidad. Crisis, depurar, salir…que vida tan triste parece que nos espera !

 

 La Nuestra cree que el cliente cuando contrata a una agencia es un acto de fe… nos puede aclarar esta afirmación.

Nuestra actividad tiene un componente de incertidumbre real. Los efectos de la comunicación no pueden preverse con certeza porque dependen de muchas circunstancias incontroladas. Quién diga lo contrario o miente o  no sabe de esto. Por eso, dada nuestra experiencia y un razonable éxito en las campañas que hemos hecho, necesitamos libertad para crear y para eso, un cierto grado de fe es necesario.

 

Otra cosa que le piden a los clientes es que cuenten lo menos posible…

Esto es publicidad. A veces hay que recordarlo. Está el horizonte publicitario lleno de información escondida bajo un cierto andamiaje supuestamente publicitario. Un rollo, una pesadez, espesura  a la que nadie hará caso. El anunciante tiene que saberlo, nadie va a perder su tiempo si la publicidad no le ofrece algo más que un contenido informativo.

 

Y por último afirma que la calidad de una campaña reside en el anunciante…

Esa reivindicación de libertad para crear cuando se da en un anunciante, genera un resultado edificante. Cuando un anunciante constriñe a la agencia, tendrá comunicación sin valor. Lamentablemente esta el ecosistema lleno.  “El cliente siempre tiene la razón”, esta es una frase ciertamente desafortunada. Nosotros mismos somos clientes y podemos  creer que siempre tenemos la razón.

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