Hoy charlamos con Soledad Arenaza y Ana Rumbao, socias y compañeras de la agencia La Ballena que va llena.

La primera pregunta obligada ¿y ese nombre?.

Si hubiéramos llamado a la agencia S.A.A.R o S.A  (nuestras iniciales) seguramente nadie nos habría hecho nunca esta pregunta y muy probablemente, poca gente recordaría nuestro nombre tras una primera presentación. Buscábamos generar notoriedad y recuerdo desde el naming y lo hemos conseguido.  El proceso de bautizar a la agencia fue largo y tedioso y participaron muchos amigos de la profesión hasta que dimos con uno que nos gustó. A partir de ahí, empezamos a dotarlo de contenido.

Las ballenas somos animales mucho más complejos y evolucionados de lo que nos imaginamos:

–poseemos una gran memoria,

–nos comunicamos a grandes distancias y con métodos muy sofisticados,

–nuestras relaciones mutuas —y con los humanos— están muy desarrolladas.

–somos seres muy sensibles con un amplio espectro de emociones y con diferencias evidentes entre cada personalidad individual,

–tenemos un fuerte instinto de ayuda mutua y una inteligencia peculiar.

¿Y de qué va llena La Ballena? De ilusión, de ganas de hacer las cosas bien, de inspiración, de buena gente y poco a poco, se va llenando también de clientes.

Hoy, casi todos nuestros clientes nos llaman cariñosamente “las ballenas”.

¿Como nació La Ballena que va llena?

La ballena nació como una alternativa a las grandes multinacionales de publicidad en las que habíamos trabajado. Antes de “parir” a La Ballena, entre las dos, habíamos pasado por Young&Rubicam, Ogilvy One, Tiempo BBDO, *S.C.P.F… Publicis Casadeval Pedreño&PRG, TBWA. Donde trabajamos para grandes cuentas nacionales e internacionales como BMW,  Movistar, McDonald’s, Procter&Gamble, Fortuna, Turismo de Andalucía, Cadena Ser….  Nos gustaba mucho nuestro trabajo, pero no estábamos de acuerdo con determinados aspectos del mismo. Así que tras más de un año de reflexiones e investigaciones, decidimos volver a la tierra y poner en práctica “a nuestra manera” toda la experiencia que habíamos adquirido durante nuestro periplo por la capital. La Ballena nace con la filosofía de “pensar en grande y actuar en pequeño”. En otras palabras, nuestra meta es aplicar las estrategias y tácticas de comunicación que utilizan las grandes marcas en clientes de menor tamaño y con menores inversiones. La planificación estratégica y la creatividad en comunicación no tiene por qué estar restringida sólo a los “grandes anunciantes”.

¿Contadnos algo sobre vosotras? (de donde venís   etc… lo que os apetezca)

Sole y yo somos dos personas completamente diferentes pero nos complementamos a la perfección. Sole es la “concreta” y yo soy la “abstracta”, Sole es más “racional” y yo más “emocional” Nos conocimos en la Universidad, hemos vivido juntas, nos hemos ido juntas de vacaciones, de Erasmus, etc… Somos socias, compañeras y nuestras mejores amigas. Ambas procedemos de familias que emigraron a España en los 70/80, pasamos nuestra infancia en Madird y nuestra adolescencia en Galicia y volvimos a Madrid para nuestra etapa universitaria, donde se cruzaron nuestros caminos. Esta es nuestra historia…

¿Cuantos profesionales forman vuestra agencia?

Actualmente somos 6 profesionales fijos en la agencia, 3 en cuentas y 3 en creatividad. Casi todos somos emigrantes retornados que venimos de trabajar en agencias de Madrid y Barcelona.  Tenemos la suerte de contar con un equipo de primera, con mucha experiencia y muchísimo talento. Pero nuestra estructura es mucho más amplia. Contamos con una red de colaboradores habituales freelances , especializados en distintas áreas de comunicación, que nos permite dar un servicio 360º y funcionar como interlocutores únicos ante nuestros clientes. La mayoría de las freelances que trabajan con La Ballena son creativos consagrados y premiados en los principales festivales de publicidad nacionales e internacionales. Así, podemos ofrecer a un cliente local, la posibilidad de trabajar con los autores de campañas para IKEA, BMW, McDonald’s, etc…

Viendo vuestro book de agencia uno saca la conclusión que si hay algo que os diferencia es la creatividad… ¿ese es el posicionamiento que buscáis?.

Somos una agencia (creativa) de publicidad. Ese es nuestro nicho de mercado. Y cuando hablamos de creatividad lo hacemos en el sentido más amplio, desde la elaboración de estrategias creativas hasta la ejecución creativa de las campañas.

¿Cómo definiríais la agencia en pocas palabras?

Para nuestra presentación de agencia, el documento que utilizamos para presentarnos a nuestros clientes potenciales, le pedimos a nuestros clientes actuales que nos definieran y obtuvimos verbatims muy interesantes. Casi todos coincidían en nuestra “frescura y libertad de ideas y en el buen trato y disponibilidad hacia nuestros clientes”.

Teniendo un cliente como Caixanova me imagino que la fusión de las caixas crea nerviosismo.

Caixanova es nuestro principal cliente, pero no el único. Es el que nos ha hecho crecer y nos ha permitido hacer campañas que nos han dado notoriedad como agencia, sobre todo entre el sector.  Intentamos que la incertidumbre no se convierta en nerviosismo y pensamos que pase lo que pase, seguiremos viendo siempre el vaso medio lleno.

¿Como veis el mercado publicitario gallego?

Es un mercado muy marcado por el tipo de anunciantes que hay, en su mayoría demasiado convencionales y con miedo a innovar, sobre todo en lo que a comunicación se refiere. Pero se ven indicios de cambio y de gente nueva que llega a los anunciantes con ganas de hacer cosas diferentes. Pero todavía queda mucho camino por recorrer… Nuestra labor, como agencia creativa, es el de educar y convencer a estos clientes de que hay otra forma de hacer las cosas y de que hay que atreverse al cambio.

Una agencia anunciándose en una valla. Contadnos la historia…

Buscábamos una localización estratégica para darnos a conocer entre nuestros clientes potenciales, y pensamos: “qué mejor lugar que una valla ubicada entre el aeropuerto y el IFEVI (recinto ferial de Vigo). Así que allí nos plantamos.

Hoy hablamos con Sergio Díaz Frantz, Jefe de Publicidad de VTelevisión, que nos cuenta esta nueva apuesta del Grupo de La Voz de Galicia y todo lo relacionado con la publicidad de este medio.

¿Qué oferta V Televisión a los telespectadores?

Una propuesta variada y abierta a un público heterogéneo, aunque con una vocación joven y urbana. Con propuestas que abordarán la realidad social, cultural y económica de una comunidad activa y emprendedora.

 

¿Qué objetivos de audiencia tiene a corto y medio plazo?

Nuestro principal objetivo es existir, estar al pie del cañón día a día, para afianzarnos en la mente y el mando a distancia del espectador.

Los primeros datos de audiencia que tenemos nos confirman que tenemos audiencia al otro lado de la pantalla, tanto la del televisor como la del ordenador.

De todas maneras, no es posible medir el éxito de una cadena que se empieza a emitir en el 2010, con los mismos parámetros de audiencia que hace 10 años.

 

¿A qué publico va dirigida su programación?

Nos dirigimos a un público joven y adulto, activo y con alta capacidad de compra.

Un público urbano que vive y consume en las principales áreas metropolitanas de la región.

Un target acostumbrado a consumir televisión, como ya avanzaba en la anterior pregunta, no sólo por la pantalla del televisor sino también (y cada vez más) a través de la pantalla del ordenador.

Un público inquieto e interesado en las nuevas tecnologías, tendencias musicales, culturales, en la política,… En definitiva, en la información. Pero siempre desde un punto de vista diferente.

 

Más específico al área que gestiona usted, ¿V Televisión aporta algún formato publicitario nuevo?

Somos conscientes de que estas son cada vez más las necesidades de los anunciantes. Ese es nuestro objetivo a medio y largo plazo, pero primero la programación ha de calar en los televidentes y también preferimos que tanto el equipo humano como técnico funcionen correctamente antes de proponer cosas nuevas. Ya que estamos hablando de una carrera de muy largo recorrido.

 

¿Sus tarifas son competitivas?

Nuestra oferta comercial es lo bastante amplia y adaptable, como para que cada uno de nuestros clientes tenga un formato asequible a sus presupuestos de comunicación, por muy grande, mediano o pequeño que sea. Por supuesto nuestras tarifas tendrán que adaptarse a las demandas del mercado.

Nos moveremos tanto en el ámbito local, regional y nacional, por medio, en este caso, de un exclusivista que se encargará de su comercialización.

 

 ¿Se empieza con alguna oferta especial?

Nosotros no queremos que el presupuesto sea un impedimento para anunciarse en la cadena. Lo que queremos es que los anunciantes se sientan bien tratados y así construir una relación a largo plazo.

No vamos a negar que para los primeros anunciantes hay unas condiciones económicas más ventajosas. Además al haber una menor saturación publicitaria, sus spots obtendrán una mayor eficacia publicitaria.

 

¿Qué papel desempeñará las agencias dentro de la gestión publicitaria de V Televisión?

Un papel muy importante ya que son los que mejor conocen las necesidades de los anunciantes y los beneficios de sus productos Los clientes confían en su criterio y en su toma de decisiones. Esperamos que haya un papel proactivo, aunque siempre por ambas partes. Estamos aquí para escucharles y de esta manera proponer ideas o proyectos y así poderlos trasladar a la pequeña pantalla.

 

 ¿Cómo se ha comportado la publicidad en los primeros pasos del canal?

La percepción y participación por parte de los anunciantes ha sido muy buena.

Esperamos y confiamos que el aumento progresivo de la audiencia se ajuste a su target de consumo y que la decisión de la planificación y contratación sea lo más técnica posible.

 

Antes de acabar, y ya que estamos en el lugar más indicado, me gustaría hablaros de “Capitán Spot”.  Es un programa que reúne lo mejor de la publicidad nacional e internacional con un formato muy dinámico y un estilo de realización novedoso: entrevistas online, una tertulia de señoras hablando de publicidad, noticias y muchos spots de primer nivel, son algunas de las secciones que lo componen. Lo emitimos los Martes a las 23:00 h.

 

 

Hoy empezamos de nuevo después de nuestras vacaciones. Y para empezar el nuevo curso nos acompaña Alfonso Cabaleiro, Secretario Xeral de Medios, con el que charlamos sobre la visión de la publicidad desde la Xunta de Galicia.

La Xunta de Galicia ha realizado cambios importantes en su imagen en los últimos años: la utilización de un solo logotipo para todas las consellerías, la centralización de las campañas en la Secretaría Xeral de Medios… ¿Qué objetivo tienen todas estas medidas?

Orden, criterio, coherencia… para que se respete la corporatividad institucional. Además, la austeridad nos impulsa a la unificación, pues economiza a todos los niveles. Es la importancia de la imagen, que refleje la realidad. Venimos de una Xunta bipartita y vemos a diario concellos bipartitos que llevan a la imagen su ruptura y su pelea permanente. Esta Xunta, como Galicia, está unida y esa unión se refleja en la imagen. Un sencillo ejemplo: un coche rotulado con “Xunta de Galicia” puede ser empleado por cualquier Consellería.

El sector publicitario se queja de la reducción del gasto de la Xunta en esta materia. ¿Será una tendencia en los próximos años o simplemente es una razón coyuntural?

La presión de la calle, que equivocadamente considera la publicidad sólo como gasto, se olvida de que hay un sector pujante en nuestra comunidad que vive de los anuncios, el diseño, la impresión, la fotografía, las vallas… Sin olvidarnos de reducir costes y no hacer publicidad innecesaria, la Xunta conoce a fondo el sector de la imagen y la publicidad en Galicia y procurará mantener una  inversión razonable dentro de unos parámetros lógicos, dada la situación económica.

 

¿Cual es su opinión sobre el nivel de las agencias publicitarias de Galicia? 

Sin duda estamos en el grupo de cabeza. La inversión global de las empresas de cada Comunidad influye, y por ello los Madrid, Barcelona, Valencia… se destacan pero, con menos recursos, Galicia está ahí, en el grupo que opta permanentemente a estar con los “líderes”.

Existe, según el propio sector, un poco de atomización pero iniciativas como Creatividade Galega o el,-esperemos que cuaje-, Club de Creativos en Galicia nos acercan mucho más a los niveles de las grandes comunidades. En Galicia se hace mucha y muy buena creatividad.

 

¿Qué es lo que más cuida la Xunta en sus campañas?

Por ahora estamos en la fase de cuidar las propias campañas. Como bien sabe todo el sector, por primera vez en la historia de la Xunta, hay una persona con conocimientos encargada de hacer las cosas pensando en agencias, centrales y estudios. Os conocemos mucho mejor y por eso podemos cuidaros y atenderos mucho mejor. Pliegos similares para todos los concursos, pliegos que se entiendan y saquen lo mejor de cada briefing, concursos más transparentes, coordinación de criterios de valoración, diferenciación de lotes (creatividad por un lado, medios por el otro…).

Como segundo objetivo es el que vd. comentaba al principio, estamos intentando cuidar la “marca” Xunta, que todas las campañas lleven un “claim” global para explicar la visión del “todo”. Como ejemplo hemos importado el “Agora é cando, Galicia é onde” desde el Xacobeo a toda la Xunta, y lo usaremos hasta final de año.

 

De las últimas campañas publicitarias de la Xunta díganos su favorita.

Siempre es difícil elegir entre “tus hijos”, y como sabéis todos los que os dedicáis a esto, cada campaña tiene su análisis, sus investigaciones, sus públicos, sus objetivos…Seguro que no en todas se ha acertado pero esté seguro de que en todas hemos puesto todo el empeño. Y las agencias y creativos nos ayudan a diario a conseguirlo.

 

En los últimos meses las agencias de fuera de Galicia están compitiendo en los concursos públicos más importantes con las agencias gallegas, llevándose muchos de ellos. ¿No cree que una agencia de fuera no conoce la realidad de Galicia y esto influye negativamente en las campañas?

Según mis datos sólo una, la de Xacobeo, quizá por su dimensión, fue adjudicada a una empresa fuera de Galicia. Es muy difícil en muchos casos competir con su capacidad financiera, y más en tiempos de crisis, pero en creatividad pienso que no se “escapa” ni una más y justo por lo que usted dice: la realidad gallega es muy nuestra y reflejarla sólo es fácil para los que la conocen a fondo.

 

Se empieza a valorar entre las agencias, si los concursos públicos son el mejor formato para un concurso de creatividad. ¿Podría la administración estudiar otro tipo de “concurso” para seleccionar  a las agencias? 

Las clasificaciones empresariales, a priori, impiden que empresas no capacitadas o sin solvencia suficiente puedan presentarse a concursos que les queden grandes. Una vez superada esa “fase”, hay que juzgar. Hasta ahora cada Consellería, departamento u organismo juzgaba según “sus” parámetros. Ahora pretendemos juzgar con criterios globales, que la campaña sirva, por supuesto, a ese organismo o Consellería pero también encaje dentro de una, si se me permite, dirección creativa global, que todas las campañas “respiren” Xunta de Galicia. Esta es la intención, espero que poco a poco lo vayamos consiguiendo.

 

 Los medios de comunicación están sufriendo un gran descenso en sus ingresos publicitarios, pero es curioso como hace unos días nacía un nuevo canal de televisión. ¿Cree que existen demasiados medios de comunicación en Galicia?

Los medios de comunicación son reflejo de la sociedad. Galicia no es una excepción. Intereses sectoriales, locales, comarcales, provinciales… hay muchos intereses, lo vemos en todos los sectores, desde las entidades financieras hasta las infraestructuras o los medios de comunicación.

Galicia quizá está un poco más atomizada que la media y aunque entiendo que el futuro tenderá hacia la uniformidad, hacia las fusiones, aún pasarán años.  Como administración, la Xunta debe procurar que la libertad de expresión sea amplia, que haya muchos medios, y ser transparente en sus inversiones en ese sector, igual que en todos los demás. A esto me permito añadir el apoyo histórico que le debemos a nuestro queridísimo gallego, para lo que contamos desde hace años con ayudas específicas a medios que apuestan por él.

 

 

A Navalla Suiza es una agencia joven compuesta por Álvaro Gómez, Berto Yáñez, María Yáñez, Oscar Otero y Xabier Cid. Hoy nos presentan su empresa.

Lo primero que llama la atención de vuestra empresa es vuestro nombre ¿Por qué el nombre de  A Navalla Suiza?

Bien, llegamos a ese nombre después de un proceso de brainstorming donde salieron nombres lamentables que no quiero recordar ahora. Cuando ya pensábamos que teníamos que quedarnos con uno de eses nombres a alguien se le ocurrió “A navalla suiza” y de repente nos pareció a todos una buena idea y “la compramos”. Creo que representaba y sigue representando bastante bien tanto los orígenes  de la empresa como lo que queremos llegar a ser.

 

Sois cinco personas con cinco perfiles diferentes pero con CV muy buenos: Chuza!, Vieiros… ¿Cómo surge la idea de crear A Navalla Suiza? 

Fue un proceso bastante natural. Todos coincidimos por unas o por otras en diversos trabajos y llegó un momento donde todos estábamos trabajando de freelance y cada vez nos encargaban proyectos más complejos donde siempre terminábamos subcontratándonos unos a otros.

Un día de verano de 2008 nos juntamos los cinco en Ourense a comer un churrasco y discutir la propuesta de un proyecto web importante que nos ofrecieran, fue en ese momento cuando decidimos formalizar nuestra relación como una SL. El proyecto nunca llegó a salir adelante, pero el churrasco estaba muy rico. Pagó Xabi.

 

¿En qué estáis especializados?

De momento somos una empresa muy nueva para determinar una especialización, en cualquier caso en lo que más trabajamos fue por una banda en llevar archivos de video a internet  o desarrollar canales de vídeo, y por otra parte desarrollar aplicaciones que proporcionan a los usuarios herramientas sociales para interactuar entre ellos y con los contenidos.

 

Es curiosos que en vuestra web tenéis un apartado de “lo que no somos”. Tenéis muy claro lo que queréis para vuestra empresa. Pero… ¿es verdad que si os va un bar a pedir una web le decís que no?

Si, es verdad. Pero si desde un bar nos pidieran una web que realmente molase, con twitter del menú del día, geolocalización de clientes y socialización lejos de la barra, puede que le  dijéramos que si.

 

Contarnos vuestro proyecto para el National Film Board de Canadá y la experiencia de Mip TV de Cannes.

Conocíamos el Mip TV porque asistiéramos en otras ocasiones para ver como estaba  el tema del mercado audiovisual por el mundo y cuales eran las tendencias en la red. En esta última edición vimos que había un concurso “Content 360” en el que solicitaban propuestas para la dinamización social del National Film Board de Canadá, una web que muestra una parte de producción de cine más independiente que se hace en Canadá, y dado que teníamos experiencia en ese campo por la realización de trabajos para  la, más modesta, Agencia Audiovisual Galega, decidimos ponernos a pensar una propuesta.

Otro campo en el que queríamos abrir una línea de negocio eran las aplicaciones y servicios web para teléfonos móviles por  lo que empezamos a pensar en clave de juntar estas dos cosas y llegamos a la idea de un servicio que permitiera geolocalizar escenas de las películas y verlas desde los dispositivos móviles “in situ”, por supuesto la propuesta es más compleja en las funcionalidades pero esa es la  idea general.

 

¿Cuál ha sido vuestro mejor trabajo? 

Ese que estamos a punto de lanzar.

 

¿Y aquel con el que soñáis?

Con hacer una web llena de unicornios peleando contra dinosaurios

 

¿Cómo veis la situación del sector a corto plazo? ¿sois optimistas o pesimistas?

Somos optimistas y creemos que la situación económica que nos rodea va ser menos dura con nuestro sector que con otros, pero hay que estar con ojo, aprovechar para aprender mucho, diversificar y, sobre todo ahora, intentar hacerlo lo mejor posible.

 

¿Cómo definiríais vuestra empresa en un par de palabras?

 Lorem ipsum

Hoy charlamos con José Saavedra, Consejero Director Creativo de Imaxe, sobre una de las agencias referencia de Galicia.

 

En el año 1978, cuando nació Imaxe, ¿Cómo era el mercado publicitario gallego?

Muy diferente al actual, desde luego. Era un mercado incipiente en el que predominaba la publicidad local,  fundamentalmente en prensa y radio. La TVG todavía no existía y a nivel nacional solo emitía la TVE. Los ordenadores todavía no habían llegado a las agencias. En fin, ni siquiera existía la carrera de publicidad. Los que en aquel momento empezamos a dedicarnos a esto éramos autodidactas, procedentes de otras carreras, que nos sentíamos atraídos por los ingeniosos anuncios de los grandes maestros como David Ogilvy, Will Bernbach o Leo Burnett.

 

¿Cómo ha sido la evolución de Imaxe a lo largo de estos años?

A lo largo de estos 33 años yo diría que hubo varios puntos de inflexión en la trayectoria de Imaxe. El primero fue, sin duda, la llegada de TVG, que nos permitió acceder al gran medio publicitario por antonomasia. Creamos las primeras campañas multimedia y produjimos los primeros spots de televisión para anunciantes gallegos como Leyma, Estrella Galicia, Caixa Galicia o Autopistas del Atlántico. Esto supuso una gran notoriedad para la agencia, que experimento un enorme crecimiento. Fueron llegando nuevos clientes  y se realizaron las primeras campañas de ámbito nacional para anunciantes como Rianxeira, Condes de Albarei, Zara, Xacobeo, etc.. Esto nos llevó a establecer alianzas estratégicas con reputadas agencias nacionales y multinacionales como Delvico Bates, Grupo Barro o Grupo Ogilvy. Finalmente, en el año 2000 Imaxe se fusiona con Intermedia.

 

Como fundador de Intermedia, ¿Qué cree que le ha aportada esta agencia a Imaxe?

Quizá frescura y una visión estratégica de la creatividad. En aquel momento Imaxe ya se había convertido en la mayor agencia de Galicia y una de las más importantes de España,  pero Intermedia, con una decidida apuesta por la creatividad, había experimentando un gran crecimiento en la década de los noventa, con importantes clientes en Galicia, Barcelona, Madrid y Oporto. La suma de fuerzas y sensibilidades nos abría nuevas expectativas y oportunidades para abordar, con solvencia,  proyectos cada vez más ambiciosos, como así ha sido.

 

¿Cuál ha sido el secreto para convertirse en una de las mejores agencias de Galicia?

Yo diría que el secreto, si es que así se le puede llamar, es haber sabido dar respuesta, en cada momento,  a las necesidades de nuestros clientes, participando de lleno en las decisiones estratégicas que afectan a sus marcas y aportando el mayor talento y creatividad que somos capaces de atraer a la agencia. Los famosos 360º alrededor de la marca. Creo que esa ha sido la verdadera clave para conseguir la fidelidad de nuestros clientes a lo largo de todos estos años  y el reconocimiento de la agencia.

 

Con clientes como Estrella Galicia, Cabreiroa, Inditex… son la envidia de las agencias gallegas. ¿Cómo se plantean los próximos años?.

Como un gran desafío. Las nuevas tecnologías están transformando el panorama publicitario y los cambios no solo afectan a los medios digitales, sino a la forma de relacionarse que hasta ahora tenían las marcas con los consumidores. Nuestro principal objetivo es aprovechar estos cambios y convertirlos en nuevas oportunidades para seguir creciendo con nuestros clientes.

 

¿Y cómo ve Imaxe el futuro del sector de la publicidad en Galicia?

La caída de la actividad comercial está afectando de lleno a la inversión publicitario y eso siempre resulta inquietante, pero la competitividad de un país tiene mucho que ver con la fortaleza de las marcas que comercializa y en ese sentido Galicia tiene un gran potencial por desarrollar. Tenemos muy buenos productos, pero la gente lo que consume son marcas. Ahí tenemos un enorme reto y una gran oportunidad.

 

¿En qué está trabajando Imaxe actualmente?

En este momento tenemos muchos frentes abiertos. Estamos creando una campaña para el lanzamiento de Estrella Galicia en nuevos mercados, otra para la presentación de la nueva gama de envases de Cabreiroá, las rebajas de Zara para 55 países, la presentación de la programación de la Fundación Caixa Galicia, una acción  promoción para Larsa y otra para  Supermercados Claudio…

 

¿Cuanta gente trabaja en Imaxe y como se estructura internamente?

Ahora mismo somos 28 personas en plantilla: 8 en cuentas, 12 en creatividad, 2 en planificación de medios, 2 en producción, 2 en administración, 2 servicios generales.

 

Desde 1978 seguro que tienen mil anécdotas sobre campañas. ¿Cual ha sido la campaña a la que guardan más cariño?

Quedarse con unas sola es como tener que elegir entre los hijos, pero hay varias campañas que han dejado huella en la agencia y en la calle como “Maruxa” y “Fiesta jolgorrio” para Estrella Galicia, “Martes y Trece” para Rianxeira, “Mintiroso” y “veteranos” para River o “ratones” para R, pero para los que llevamos el Depor en el corazón,  la campaña “Santo” tiene una emotividad especial.

 

¿Han tenido que decir “no” a algún cliente?

Si, en alguna ocasión. Como decía la relación de confianza que mantenemos con nuestros clientes y la implicación en sus proyectos nos exige confidencialidad y como es lógico nos impide trabajar para sus competidores.

Hace dos días se ha constituido la Asociación Creatividade Galega, una necesidad latente desde hace muchos años, ¿qué supondrá esto para el sector publicitario gallego?

Tengo el convencimiento de que supondrá un nuevo impulso para todo el sector. Como dijo un famoso publicitario: “si yo tengo una idea y tu tienes otra idea, pero no las compartimos, ambos tendremos una idea; en cambio si la compartimos, ambos tendremos dos ideas”. Creo que esta es la base del asociacionismo, la suma de ideas y energías. Generar debate, compartir inquietudes y proyectos que beneficien a todo el colectivo. 

 

Si tuviera que definir Imaxe en pocas palabras ¿Cómo lo definiría?

Creatividad, solvencia y eficacia.

 

 

Román Pereiro, Director de la Agencia Canal Uno, nos cuenta un poco más sobre esta agencia viguesa.

Canal Uno se fundó en 1995, ¿Cómo fueron sus orígenes?

Duros como en el arranque de cualquier empresa, mi  socio, Juan Martinez Herrera, me lo propuso y pronto coincidimos en diseñar un proyecto empresarial que podía tener éxito. Cuando llegamos estaban todas las sillas ocupadas, hoy 15 años más tarde, gracias a las oportunidades de negocio que se nos fueron presentando y nuestro buen hacer, estamos bien posicionados dentro del mercado gallego. 

 

El primer cliente de una agencia se suele recordar con cariño, ¿Cuál fue el primer cliente de Canal Uno?

Lo recuerdo perfectamente, fué Larsa que nos encargo el desarrrollo de una campaña TV para lanzar su línea de yogures “bio”, todo un reto en el que no escatimamos esfuerzos y sin duda supimos aprovechar. Pronto llegaron otros como la Federación Gallega de Comercio , Sogama o la Escuela de Negocios Caixanova.

 

¿Qué diferencia a su agencia de la competencia?

Desde el principio apostamos por darle un valor significativo a la investigación. Durante varios años fuimos la única agencia gallega con departamento propio de investigación, entendemos que en este negocio sin investigación dificilmente se pueden desarrollar campañas eficaces, la creatividad por la creatividad no funciona sino está sustentada y justificada en una buena base.

 

¿Qué departamento tiene más importancia en el organigrama de Canal Uno?

En Canal Uno todos los departamentos son importates, somos un equipo y como tal actuamos con un único objetivo: “Crear para nuestros clientes la comunicación más efectiva y diferenciadora del mercado” como reza nuestro leitmotiv.

 

Canal Uno ha tenido un gran crecimiento desde su nacimiento y se ha consolidado como una de las más destacadas a nivel regional. ¿Cómo afronta estos momentos de crisis?

Con una mayor involucración, si cabe, en el marketing de nuestros clientes, ayundándoles y participando activamente en sus estrategias comerciales, con ideas que rentabilicen al máximo sus inversiones en publicidad aún cuando sus presupuestos en algunos casos se hayan reducido. Creo que la crisis hay que pasarla y salir de ella más fuertes, fidelizar la actual cartera de clientes es la mejor receta para alcanzar este objetivo. 

 

Hay muchas agencias que se quejan que los anunciantes gallegos son muy conservadores y no le gusta innovar a nivel publicitario. Comparte esta opinión.

Creo que en general el cliente gallego si es bastante conservador, aunque durante estos últimos años se está notando un cambio de tendencia con la llegada de una nueva generación de anunciantes, más audaces, que demandan el desarrollo de estrategias innovadoras muchas de ellas basadas en medios y herramientas ligadas a las nuevas tecnologias como la telefonía móvil, internet , las redes sociales, el marketing digital…

 

  

¿Cree que la publicidad convencional desaparecerá dando paso a otras formas más innovadoras?

La publicidad es y será siempre publicidad, lo que cambia y condiciona sus estrategias son las herramientas en que se apoya, en este sentido son los medios convencionales los que tienen que reinventarse, algunos ya lo están haciendo como la Tv o la radio  con la entrada en funcionamiento de las plataformas digitales, otros como la prensa o el medio exterior van más lentos, en mi opinión no les queda otra salida que replantear sus estructuras como soporte publicitario ofreciendo nuevas alternativas. Un nuevo panorama mediático, con internet a la cabeza, que sin duda alguna esta revolucionando ya la forma de entender el negocio de la publicidad.

 

¿Dónde le gustaría estar a Canal Uno dentro de 10 años?

Donde está, trabajando en este sector tan apasionante con la misma ilusión que ahora, eso sí, en una situación económica de crecimiento que nos permita ejercer y desarrollar campañas con más recursos y en consecuencia con más posibilidades de éxito y de negocio.