Europublic es una de las referencias del sector, Anxo Reixa, socio y director creativo nos permite adentrarnos en esta empresa.

¿Quienes forman Europublic?

Europublic lo conforman tres socios de referencia  que gestionan cada una de las grandes áreas de trabajo de nuestra empresa: Maxi Yáñez, economista y responsable del Area de Marketing Estratégico; Pedro Linares, periodista que dirige el área de Comunicación y RRPP, y yo mismo, publicitario que tutelo el Área de Comunicación Publicitaria y Multimedia

¿Y como surge Europublic?

Surge como resultado final de un proceso de maduración en el que la filosofía de integración tanto de empresas, como de talentos siempre ha estado presente. En un momento determinado, hace casi 15 años, profesionales que desarrollábamos nuestro trabajo lejos de Galicia en las responsabilidades del marketing y la comunicación  de  compañías internacionales decidimos acometer un proyecto personal desde nuestra tierra, basado en el rigor, la profesionalidad  y la enriquecedora experiencia profesional adquirida para  dar servicio a empresas gallegas, aunque con la filosofía clara de llegar allá donde lo necesitasen nuestros clientes, es decir sin ningún tipo de limitación geográfica.

¿Cómo se estructura la empresa?

Las tres grandes áreas de las que ya he hablado Marketing, Publicidad, Comunicación y RR.PP. concentran prácticamente el 100% de nuestra actividad. Actualmente somos una plantilla fija de 30 profesionales a los que sumamos habituales colaboradores externos en función de las dimensiones y necesidades de  cada proyecto.
Ahora mismo trabajamos en la consolidación de nuestra división Interactiva para atender adecuadamente las necesidades de nuestros clientes en el ámbito on-line

Es curioso ¿tienen dos sedes en Coruña?

Responde a una necesidad operativa. Nuestra sede de A Coruña funciona más en el ámbito de la representación, en tanto que en nuestras oficinas de Oleiros tenemos prácticamente el 90% de la “maquinaria” de la empresa. Es un lugar tranquilo, amplio, muy funcional para nuestra actividad, ubicado en  un agradable y ajardinado entorno   muy eficaz cuando hablamos del desarrollo de  ideas…

Europublic trabaja para importantes empresas gallegas, ¿Cómo se posiciona actualmente la agencia?

Nuestro posicionamiento en el mercado es el de una empresa consolidada con un alto grado de especialización y experiencia en las áreas del marketing y la comunicación, volcada en el servicio y que aporta importantes ventajas diferenciales a nuestros clientes, basadas fundamentalmente en  nuestro importante grado de integración y especialidad de servicios.
En nuestra cartera confluyen diferentes tipologías de clientes, aunque  por nuestro perfil profesional venimos disfrutamos del reconocimiento y la confianza  de grandes empresas que precisan y valoran cada vez mas  nuestra experiencia, agilidad y la capacidad real de ofrecer aportaciones realmente eficaces  desde una actuación integral, lo que podemos considerar como un servicio “llave en mano”…
Nos identificamos con una descripción que alguien ha hecho de nosotros donde nos calificaba como “ un equipo de expertos para no experimentar”.

Recientemente han agregado a Milex ¿qué supone esto para Europublic?

Supone seguir desarrollando nuestra  estrategia de crecimiento y especialización en diferentes mercados. Por una parte, agregamos negocio y presencia en clientes, pero también es el germen de una estructura operativa que, desde Madrid, nos permita acometer proyectos en otros mercados y en otras áreas complementarias.

¿Qué estrategia ha tomado Europublic en el actual contexto económico?

La respuesta anterior define  una parte importante de nuestra estrategia: Especialización y una clara orientación hacia la expansión y ampliación de nuestro mercado.
Nuestra filosofía ha sido desde el principio la racionalidad en nuestros pasos y decisiones. Por eso quizás la crisis no nos está afectando del mismo modo que a otras empresas, y estamos en condiciones de poder emprender nuevos proyectos. Se trata, desde la sensatez, de seguir haciendo crecer nuestra marca y nuestra empresa. Estamos apostando decididamente por ampliar nuestro mercado sin ningún tipo de limitación geográfica. De hecho, actualmente una parte importante de nuestra cartera la integran clientes con sede fuera de Galicia y estamos convencidos de que este es el buen camino. Nos consideramos en las mejores condiciones para competir en un mercado tan globalizado como el nuestro. Por otro lado, no hay que olvidar aquello de que para los chinos la palabra crisis se traduce como oportunidad. Y nosotros compartimos ese pensamiento…

¿Cree qué el sector publicitario está sobredimensionado en Galicia?

No creo que esté sobredimensionado si consideramos el número global de profesionales. De lo que claramente está falto es de empresas sólidas tanto financiera como estructuralmente que sean capaces no sólo de atender un mercado local, sino de ofrecer servicios rigurosos y eficaces más allá de nuestra comunidad…y capaces también de “defender” nuestro mercado de las inevitables incursiones de empresas foráneas…El mercado ya no es local y más allá de lo meramente creativo falta visión empresarial para aglutinar proyectos suficientemente dimensionados.

¿Cree que la especialización de las agencias será el futuro?

Nosotros no nos consideramos definidos por el clásico término de  Agencia. Normalmente no utilizamos esa denominación unida a nuestra marca. Creo que nuestro papel es aportar valor en la comunicación de una empresa. Y yo siempre comparo este papel al de un arquitecto en una obra. En un proyecto arquitectónico confluyen muchos profesionales, oficios distintos, filosofías distintas etc. La obra se ejecuta con eficacia porque el arquitecto es capaz de coordinar a un numeroso grupo de profesionales distintos sabiendo muy bien a qué objetivo deben apuntar cada uno y cuál es el resultado final a conseguir…
Volviendo a la comunicación, y ahora que el concepto “360 grados” vuelve a estar denostado, reivindico el papel de ideólogos y de coordinadores que debemos de tener los responsables de comunicación. Unir talentos, y dimensionar estructuras de forma adecuada, son claves imprescindibles.

¿Cómo cree que cambiará la publicidad gallega en los próximos años?

Quizás yo no hablaría de publicidad gallega como tal. Prefiero hablar de  la publicidad “hecha desde Galicia”. Por una parte existe un evidente problema de tamaño del  mercado gallego, entrelazado o agudizado a su vez con la vieja tentación de  considerar  que, para  situaciones de cierto calado, en ciertas ocasiones se decide  apostar, considero que injustamente, por empresas foráneas quienes paradójicamente, se suelen apoyar con posterioridad en empresas  ubicadas aquí  para la realización de gran parte  de los trabajos que les han contratado. Y digo injustamente, no porque no esté convencido de que se deba decidir en todo momento por la mejor opción presentada, nada más lejos de mi pensamiento, sino porque normalmente estas decisiones suelen llevar aparejadas presupuestos sensiblemente diferentes, es decir,  no se compite en igualdad de condiciones. Lo justo creo que sería apostar por la mejor idea pero compitiendo con idénticos presupuestos.  No obstante, considero que si seguimos mejorando en formación,  invirtiendo en elevar la calidad  del sector, seguiremos consolidando estructuras empresariales capaces de abordar con éxito cualquier mercado. Probablemente entonces volveremos a ilusionar y atraer a una buena parte del “talento gallego” emigrado, que es mucho y de reconocida calidad profesional, y que ahora está desarrollando y aportando valor fuera, en compañías ubicadas lejos de Galicia…